一、深化项目管理，严控风险与考核

1. 项目收款与责任落实 

   公司红圈系统将进一步加强项目收款情况流程监管，明确总监责任制，重点规范监理费核算等关键环节。所有项目执行痕迹将纳入管理系统，确保问题可追溯，相关情况直接与年底绩效考核挂钩，推动责任到人、执行到位。

2. 精细化管理全面落地 

  要求各项目负责人按时上报“红圈精细化管理”动态数据。未达标项目将在办公会公开通报，涉及费用管理失职的总监将按制度扣减绩效。目前已有部分项目形成优秀案例，后续将组织经验分享。

二、制度规范化升级，赋能高效运营

1. 红圈操作系统优化 

   针对部分负责人操作不熟练问题（如电子签章误用等），公司重申制度文件已同步至官网，并开通专项咨询通道。鼓励全员自主学习，规范使用系统功能，避免因操作失误影响项目进度。

2. 考勤管理强化执行 

   钉钉打卡制度将持续严格执行，缺卡、漏卡记录将直接影响工资核算。呼吁项目负责人以身作则，带头遵守考勤纪律，以提升团队整体执行力与时间管理意识。

三、团队建设与创新激励，人才与技能双提升

   随着公司战略重心转向区域修缮工程，项目复杂度显著提高。要求负责人快速掌握多元化技能，包括历史建筑维护、智能化修缮技术等，以应对更高标准的行业需求。

四、优化机制，激发组织活力

面对市场挑战，公司明确“能者上、庸者下”的用人原则。近期将完善人事考核制度，持续优化团队结构，为核心业务匹配高主动性人才。鼓励负责人加强团队建设，推出人才梯队培养计划，优先选拔具备创新能力和管理潜力的骨干。