12月19日下午公司召开总监工作探讨会议，到会总监从如何带领项目监理组人员开展监理工作、当工程上出现较大质量或安全问题时，如何妥善处理、如何与建设方沟通三个方面进行认真、热烈探讨和交流，会上有很多宝贵经验总结，例如邹晓雷总监提出的总监工作“十会”，朱晓泉总监的监理工作“三到位”，岳克泰总监谈及的总监工作“五心”等等,公司希望总监及全体员工通过不断学习、总结经验，监理团队齐心协力，优质高效完成项目监理工作。